拓展训练终结之后，不少人的所感所持皆乃 "辛劳然而值得"，可是当中所备的机械划一的心路历程范式，极有可能致使深沉的个别成长演化为处处雷同的陈词滥调 。
团队合作不是简单分工
在拓展训练里的“逃生墙”项目当中，身高较高且力气大的成员主动蹲下充当人梯，女性队员以及体重比较轻的队员被优先去托举起来。这个过程并没有明确的指挥，然而团队本能地形成了最优的人员顺序以及方案。这揭示了合作的真谛：它依靠于成员对于整体目标的认同以及主动补位，并非仅仅达成被分配的任务 。
体现在危机时刻自觉行动里的是真正的团队精神，比如说在野外定向任务之时，一旦有一名队员由于体力不支而落后，团队就会自动自发去调整节奏，会有人去分担其负重，还会有人在前方进行探路，这种建基于相互关怀的协作，相较于任何口号而言都更能够凝聚人心，它的效果在项目结束之后的工作当中依旧持续 。
沟通旨在消除信息偏差
在一回“盲人方阵”活动期间，每个成员都被蒙上了眼睛，仅仅依靠语言来进行交流，从而把一根绳子拉扯成一个正方形。最开始的时候，大家你一言我一语，现场一片混乱，一直到有个人说出“先去确定四个角点的人选”这样一个具体的方案。这表明有效的沟通需要把模糊的指令转变为能够去执行的具体步骤。
于实际工作里头，沟通障碍时常源自立场存有差异，拓展期间的“驿站传书”游戏将此予以模拟，信息于层层传递之际严重失真，解决办法在于构建关键信息复核机制，像让信息接收者朝着传递者复述要点这般，这个简易的练习径直揭示了跨部门协作当中诸多问题的根源。
领导力产生于情境需要
拓展期间，领导角色常常会自然发生转移，在“孤岛求生”任务当中，但一开始是由队长进行指挥的，然而当队伍陷入僵局之际，一名普通队员所提出的新思路被大家给采纳了，随后他就成为了实际上的战术领导者，这表明领导力更多的是一种在关键时刻能够承担责任、提供解决办法的能力，而并非是固定的职位 。
优秀的临时领导者晓得运用资源，他们能够迅速辨别每位成员的特性，即谁擅长留意细节，而具体是谁在压力之下依旧可以维持沉着冷静，在“雷阵图”挑战里，引领团队获取成功的常常并非是声音最为响亮的人，而是能够有条不紊地记录每次尝试成果、自此找寻到规律的人，这般基于能力的权威更具备说服力。
解决问题需重构思维框架
“七巧板”项目有着这样的要求，即各小组在彼此并不知道对方任务的状况下，去拼出规定的图形。刚开始的时候，各组纷纷争抢木板，进而陷入到零和博弈之中，一直到有某个人意识到大家最终的目标是一致的，随后转而倡导资源共享。在此处，关键的突破是跳出了那种“小组竞争”的思维定式，看到了范围更大的共同目标。
直面“电网”挑战，团队起初觉得体型较小的队员易于通过，然而，当大个子队员被众人抬起，以水平方式传递并穿过网洞之际，解决方案由此呈现。这给我们以警示，当常规路径无法通行时，务必重新界定问题本身，并非“怎样使人钻过去”，而是“怎样让身体整体通过”，思维的转变常常能够带来全新的办法。
挑战自我关乎心理突破
诸多的人对于高空项目里的“断桥”，内心怀有恐惧，那一步迈出去的实际长度不足一米，然而心理上的距离却好似鸿沟一般。当学员最终达成跳跃之时，战胜的可不是体力方面的困难，而是对于未知以及失重的本能恐惧。这种突破所带来的信心的提升，远远超越了完成一次普通的任务。
“信任背摔”属于别样心理挑战，向后倒下之际，人对身体失去控制能力，得全然依赖队友，此动作促使个人直面且克服对失控感的天然抵触，经历把安全托付他人这般感觉后，于实际工作里更勇于授权并依赖同事，进而提升整体效率 。
适应能力在于快速调整
拓展训练常常存在着在意料之外所出现的变动，比如说原本制定的户外项目因为突然之间出现降雨缘故而转变为室内项目，能够迅速进入到状态的团队，会马上着手开始熟悉全新的场地、对策略作出调整，而并非是去怨言抱怨天气情况，这种具备能极其快速进行切换频道的能力，在现今这段多变的工作环境里是最为重要的 。
适应还呈现于角色转换方面，身为在公司里担当管理职务的学员，于拓展里面或许会被分派作执行者，那便得听从别的队员的指挥，倘若在这个进程当中能够坦然接纳且积极去适应，便能够领会不同岗位的看法，进而削减日后管理里的矛盾，适应能力的关键在于放下原本的姿态，以目标当作导向。
身处拓展训练期间，或者团队活动进程里，究竟是哪一个刹那，使得你对“合作”这一概念，亦或是“领导”这一范畴，产生了全然崭新的、有别于书本所呈现的认知呢？欢迎于评论区域分享你自身的经历，要是感觉这些观念具备启发性，同样也请给予点赞予以支持。
