很多人，在第一次参加公司素质拓展训练之际，和我一样，心里头既怀揣着期待，又隐隐有些忐忑不安，不清楚那些看起来像是“游戏”的目，究竟能够带来什么样具有实质意义的成长 。
团队项目的真实挑战
“穿越电网”是我们所开展的首个大型项目，其规则为所有人都得在不接触网线的情形下安全穿越不同尺寸的网孔，这马上就将问题暴露了出来，存在有人急于去行动，却欠缺计划的状况，也存在有人个头高大但合适通道极为稀少的情况。
在实际的操作进程当中，我们历经了好多回失败状况并且开展了重新的审视探讨。最终呢，凭借着精准地进行资源分配，合理地安排传递先后顺序还有严格加以保护，这么一来才使得全体成员都实现了通过。这个特定的项目让我见识领略到，在理论层面所规划的分工协作模式，当面临具体的、存在一定限制的物理现实条件之际，会碰见不在预先的所料范围之内的困难 。
沟通失效的即时代价
另外有一个项目称作“盲人方阵”，它有这样的要求，那就是需要蒙上眼睛，然后利用绳子去围出指定的形状。指令不清楚所带来的后果在瞬间就被放大了。刚开始的时候，大家你一言我一语，指挥处于混乱状态，绳子相互缠绕在一起，变成了一团，时间过去了一半，可是依旧没有任何进展 。
直至其他人静默配合执行，其中一人担任核心指挥，局面才扭转，此前无人主动提出简化沟通结构。此番环节使我切实感悟到，无效沟通不但拖慢进度，还会致使任务停滞乃至失败 。
个体在群体中的定位
在一场活动期间，我察觉到，自身性格特质在团队范畴里展现出了双重特性，举例来讲，于那次“高空断桥”个人挑战之时，我惯于独自思索以及战胜内心恐惧，然而，在那个要求迅速进行集体抉择的“沙盘推演”环节当中，却反倒显得迟疑且缓慢了不少 。
这促使我进行反思，个人所具备的优势与劣势是具有相对性的。处于团队当中，相较于发挥自身长处而言更为重要的是，清晰明白自身的行为模式究竟怎样对整体节奏产生影响，并且学会凭借共同目标作出适时的调整。
信任建立的具身体验
“信任背摔”这一项目，是直接去考验对于队友信任的，站于高台上，背对大家，笔直地倒下，这需要去克服本能的恐惧，当我听到队友们整齐且有力地回应“请相信我们”之时，心理防线被打破了。
这般信任并非毫无缘由萌生，它是源自先前项目里所察觉到的队友的那种责任感以及保护举措。经由这种亲身实践的体会，相较于任何口头应允而言，更能够让团队成员间的信赖根基得以稳固夯实。
从冲突到共识的过程
对于“求生墙”项目里，怎样去搭人梯，以及谁先上去谁后上去的问题，我们展开了极为激烈的争论。那些体力状况良好的同事觉得应该先把主力送上去，然而女同事以及体力较弱的人却觉得这个方案既不安全，又显得不公平。
十分钟里冲突持续着，时间快被耗尽殆尽了。最后却是教练介入其中，引导我们依照对于“全员安全通过”作为唯一标准重新展开规划，这才达成了共识意见。这个过程表明，团队目标的真正统一起来，常常是需要经历然后化解开内部矛盾才行的。
训练与工作的实际连接
训练完回到办公室，我察觉到一些细微的变化，比如说在跨部门会议里，讨论陷入僵持时，有人会主动提出“我们按照过电网那样思路，先梳理清楚所有限制条件吧”，这种因共同经历产生的隐喻，当成了高效沟通的简便途径。
这些项目宛如一面镜子，映照出工作里那些潜藏着未公开宣示的合作阻碍，它给出了一套进行共享的“问题语言”，借此能够让我们更加直接地去识别以及解决团队协作过程当中所存在的数据症结，有自身的标点符号。
身处于你自身的团队经历范畴之内，是不是也曾存有那么一个瞬间，致使你忽然间领悟了“合作”此一词汇所具备的真切重量呢？诚挚欢迎于评论区域去分享你个人的故事。要是这一篇文章令你产生了相应的共鸣之感，同样也请实施点赞予以支持。
