早已退至幕后的万科创始人王石，他的接任者郁亮，执掌公司长达近20年，如今也正式退休，这意味着一个时代的结束。作为中国房地产标杆企业的万科，即将完全告别那个“王石 - 郁亮”核心领导的时期，进而迈进全新的发展阶段， 这标志着一个时代的终结。
职业经理人的典范
郁亮的职业经历相当完美地阐释了职业经理人的专业素养以及忠诚品质。他于1990年加入万科，起始是一名普通员工，依靠自身能力逐步实现职位晋升，最终在2001年时接替王石担任总经理。这般内部培育且平稳交接权力的模式，在中国企业环境里并不常见。
其经历证实了现代企业制度里所有权跟经营权相分离的那种可能性以及优越性，郁亮可不是公司创始人，然而却能够把万科在2001年时仍不足50亿元的销售额朝着带来了数千亿元规模的方向前进，此即足以全面展现出职业经理人团队的专业价值所在，他的退休之举，也为万科的治理结构给出了一个标准的规范化范例 。
36年与万科的共同成长
郁亮把人生中处于黄金阶段的36年，毫无保留地都奉献给了万科，他个人的命运跟公司发展达到了深度绑定的状态。他亲身经历了中国房地产行业从刚开始萌芽，到后来爆发，再到进行调整的整个过程，他是这个行业里面最为资深的那么一批参与人员以及观察人员当中的一个 。
三十多年间，他始于财务负责人之位，对公司运营各方皆精通。他主导万科于资本市场的系列举措，涵盖B股转H股等项目，并且推动公司在住宅产业化、绿色建筑等范畴展开探索。能够这么讲，万科现今的体系化管理以及战略方向，深深留有郁亮的印记。
从总裁到主席的角色转换
在2017年的时候，郁亮从总裁职位上升任为董事会主席，达成了从“执行官”朝着“掌舵者”的角色转变，在这一时期，中国房地产市场开始步入到深度调整的时期，“房住不炒”变成了主旋律，整个行业面临着巨大的挑战。
郁亮身为董事会主席，其工作的重点更多朝着公司长远战略、治理结构以及企业文化传承去转化，他得去平衡短期业绩压力跟长期可持续发展，在2025年1月的时候，他主动辞去主席职务，转而担任执行副总裁，这被外界看作是培养接班团队、实现平稳过渡的一种安排，展现出他对公司治理有序性持有的重视 。
对行业前景的最终判断
郁亮在2025年末的股东大会之上，以高管身份最后一回针对行业见解进行了系统阐述，他觉得基于各项支持政策落地，市场合理层面的需求将会逐渐释放，行业有希望走出调整的周期 。
他着重强调了“十四五”规划里针对房地产“保障和改善民生”作用的定位，点明未来竞争力的核心是“好房子、好服务” ，同时，他预先判断行业会构建起包含保障房以及商品房的多层次供应体系，这给房企明确了新的发展趋向 ，这番表明态度的话语，能够视作他针对行业接班人的临分别时赠言 。
退休时点的市场反应
郁亮退休公告发布后的第二天，万科A股股价出现了3.6%的上涨。市场凭借实际的资金用于投票，传达出对此次人事变更实现平稳衔接的认可之意。此情形体现出投资者持有这样的观点，即郁亮的退休乃是计划框架内的常规性安排，不会给公司的稳定运营带来冲击。
截止到离职的时候，郁亮个人所拥有的万科A股股票数量超过了739万股，按照当下的股价来核算，价值是相当可观的。这既是他36年以来辛勤付出工作的一种回馈，同时也意味着他个人的财富和公司长远的利益呈现出高度的契合，更进一步强化了他的决策和股东利益之间的一致性。
万科未来的挑战与传承
郁亮退休之后，万科董事会会尽快去补选新的董事，公司宣称，这不会对董事会正常运作造成影响，真正的挑战在于，新的管理团队能不能在行业转折的时期，持续引领万科这艘巨大的轮船稳健地航行 。
万科向来凭借管理精细、战略具备前瞻性而闻名，于行业自高速增长朝着高质量发展转变的当下，万科非要寻得新的增长动力源头，怎样去继承往昔制度化管理所拥有的优势，与此同时激发出全新的创新活力，这是留给后续接任者的关键课题 。
您觉得，像郁亮这般长时间供职于一家公司的职业经理人退休之后，企业怎样才能够更出色地达成管理以及文化的平稳传承呢？欢迎于评论区分享您的见解，要是觉着本文有启迪，也请点赞予以支持。
